1.4 Método de alineamiento
Este método ordena los puestos valiendose de una serie formada por cada uno de los mienbros del comité de valuación.
La información del comité es indispensable ya que lo esencial es cambiar la opinión de diversos valuadores para obtener un valor promedio mas cercano a la realidad.
Usa la técnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.
VENTAJAS.
- Sencillo y fácil de entender
- Rápido en formularlo y económico en su implantación
- Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado final del promedio
DESVENTAJAS.
- Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el establecer los salarios
- Representa un promedio de apreciaciones subjetivas
- El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo)
Ejemplo:
"Hotel Peñasco del Desierto"
Como primer paso de este ejercicio elegimos los puestos a valuar y les asignamos un sueldo a nuestro criterio, hicimos un concenso y llegamos a este resultado:
Como segundo paso le dimos una calificación a cada uno de los puestos siendo 1 la calificacion mas alta y 5 la mas baja, con estos datos calculamos un promedio:
Para realizar el tercer paso, en una nueva tabla ordenamos por promedios los puestos que valuamos donde podemos observar si la valuacion esta bien realizada o habra que corregirla, podria ser que estuvieramos pagando de mas a un puesto de baja importancia o que tengamos un sueldo muy bajo para un puesto importante, aqui presentamos la ultima tabla:
