3.1 Auditoria y toma de decisiones

Auditoria = Revisión

Es un examen minucioso, objetivo y lógicamente fundado en los objetivos, políticas, sistemas y control de recursos, siendo un instrumento fundamental en el control de recursos humanos.

La auditoria de recursos humanos evalúa las actividades de la administración de capital humano en la organización con el objetivo de mejorarlas.

Importancia

· Identifica el grado de contribución del departamento de Recursos Humanos.

· Clarifica deberes y responsabilidades

· Estimula uniformidad en las políticas y practicas del personal.

· Reduce costos.

· Sensibiliza la necesidad de cambios.

· Indica eficacia y eficiencia del depto de R. H.

 

Áreas en las que se practica la auditoria de capital humano:

·Análisis de puesto

·Sistemas de retribución

·Procesos de selección y colaboración

·Relación con el personal

·Relación con el sindicato

·Capacitación

·Evaluación del desempeño

·Seguridad e higiene

·Accidentes en el trabajo

·Rotación de personal

·Ausentismo y retardos

·Comunicación

·Ambiente laboral

·Disposiciones legales

Limitaciones

  • Manipulación de la información

  • La información brindada no es del todo verídic

  • La información no es otorgada en el tiempo establecid

  • No existe retroalimentación

  • Personal de la auditoria no este capacitado

  • Costo

 

En México existe una empresa que brinda servicios de auditorias, impuestos y asesorias a empresas locales, nacionales y multinacionales esta es KPMG.

www.kpmg.com/mx/es/Paginas/default.aspx